很多企業現在都在考慮給自己的公司做個APP，有的是為了業務需求，有的則是為了公司品牌建設，有的則是存著別人都有我也要有的心態。

　　當然，每家公司做APP的出發點和動機都不同，能提供的預算也不同。

　　以下只說為了業務需求去制作APP的企業需要考慮什么。

　　1. 核心業務需求是什么？

　　簡單說就是用一句話想明白APP是要做什么的。比如小紅書，人家的核心點就是社交電商平臺；比如今日頭條，就是一款新聞資訊平臺。

　　2.想要為自家企業帶來什么？就是企業目的是什么？

　　比如電商企業，那做的大概就是電商平臺，想要實現流量、實現買賣交易、帶來復購率等等。

　　比如搞個資訊平臺，就是為了做媒體，為了吸引用戶流量進來，從而實現變現。

　　比如打車平臺，做的就是用戶端、司機端實現勾兌，最終完成便捷出行。而自家企業能收取平臺服務費、廣告費等等，最終實現盈利變現。

　　3.成本是多少？

　　做APP并不是做了就可以，而是最終要有用戶使用，否則做了也沒啥意義。

　　一般做APP的主要成本主要考慮幾部分：

　　制作成本【大部分是人工成本】；

　　網絡架構搭建成本；

　　推廣成本

　　而推廣的話，渠道有哪些？目標人群定位畫像怎么樣？能出多少成本？都需要決策部門就考慮。

　　4.是必須用APP來做嗎？還是有其他的取代方案？是就一次搞定？還是需要后期迭代？是外包來做？還是自己建設團隊來搞？

　　APP推廣難度比較大，如果是從零開始建設的話，可以先搞網站+小程序的模式，這樣技術團隊就可以比較簡化，產品+UI+前端+后端就可以整一個小的技術團隊來做。當然，這個小技術團隊是指開發需求比較簡單的情況。如果就是想要做APP，那就加上ios程序員和安卓程序員吧。

　　如果企業野心大，要做個類似淘寶天貓京東之類的平臺，那還是考慮好，建設個大點的團隊吧。

　　具體的項目排期、人員安排、時間價格什么的，要看企業的產品需求來定！

　　5.具體需求

　　如果企業確定就是要搞APP，那就提具體技術需求吧。要實現什么樣的功能，哪些功能模塊。

　　技術人員一般都根據需求來干活兒！您沒提的需求，一般不會給您做的。

　　舉個例子，有企業委托外包做個電商APP，一開始只說要做個簡單商城，能展示，能銷售，有訂單管理就可以，用手機號注冊登錄。簽技術協議這就簽了這些東西！

　　于是外包給做了，但是做好之后，客戶一看。說怎么沒有秒殺？沒有團購？沒有優惠劵？沒有邀請？沒有微信登錄？怎么沒有這個？怎么沒有那個？我看哪個什么淘寶天貓都有的呀！

　　對不起，您沒提具體需求！人家為啥要給您做？

　　所以一旦決定要做APP，（重要的事情說三遍：一定要把需求細化、明確！一定要把需求細化、明確！一定要把需求細化、明確！）

　　6. 具體開發

　　一旦需求明確，決定要開發了。

　　產品會做邏輯圖、原型圖、需求文檔。

　　UI會根據需求來確定風格、根據原型圖做具體頁面效果圖。

　　技術就根據需求開始干活！

　　等代碼寫得差不多了，測試跟進。

　　這期間可能會出現各種問題，各部門相互多溝通就好了。當然，需求能少改就少改！不然耽誤進度。