1自制或外購分析還是一種通用的管理技術。
有時,雖然項目組織內(nèi)部具備相應的能力,但由千相關資源正在從事其些項目,為滿足進度要求、也需要從組織外部進行采購。
自制或外購分析應考慮全部相關成本,包括直接成本與間接成本、例如,買方在分析外購時、既要考慮購買產(chǎn)品本身的實際支出,也要考慮為支持采購過程和維護該產(chǎn)品所發(fā)生的買賣雙方間分擔風險,而雙方各自承擔的風險程度,則取決于具體的合同條款。
在某些法律體系中、還有其他合同類型,例如,基于賣方義務(而非客戶義務)的合同類型。一旦選定法律·合同雙方就必須確定合適的合同類型。據(jù)專家判斷專家判斷常用來評估本過程的輸入和輸出。專家的采購判斷也可用來制定或修改評價標準。
專家的法律判斷可以是法律工作者所提供的相關服務、條款和條件。專家判斷(包括商務和技術判斷)不僅適用于擬采購產(chǎn)品、務或成果的技術細節(jié),而且也適用于采購管理過程的各個方面。
項目理是項目管理計劃的組成部分,說明項目團隊將如何從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務,以及知同管理從編制采購文件到合同收尾的各個采購過程,采購管理計劃包場,
采用的合同類型是否需要編制獨立估算,以及是否應把獨立估算作為評價標準·如果執(zhí)行組織設有采購、發(fā)包或采辦部門,
項目管理團隊可獨自采取的行動;·標準化的采購文件(如需要),管理多個供應商·如何協(xié)調(diào)采購工作與項目的其他工作,如制定進度計劃與報告項目績效·
如何進行采購工作的制約因素和假設條件.項目進度計劃中考慮所需時間
如何進行外后決策,并把該決策與估算活動資源和制定進度計劃等過程聯(lián)系在一起.
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