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網(wǎng)站建設(shè)項目的中的項目整合

2018-10-31 12:19:03
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  一個網(wǎng)站項目,包括一系列的制作流程和文檔,更不用說更復(fù)雜的平臺項目了。所以,必須經(jīng)過項目整合過程,將各個流程、活動和文檔等進行識別和協(xié)調(diào)這樣一個過程。

  其中,最重要的有一下幾個方面:

  1. 制定項目章程,在我們網(wǎng)站項目來說,項目章程基本等于簽訂網(wǎng)站建設(shè)合同和指定網(wǎng)站需求明細(xì)。

  2. 指定項目管理計劃,也就是指定網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)的計劃,什么時候開始,什么時間終止,網(wǎng)頁設(shè)計需要多久,網(wǎng)站前端制作需要多久,網(wǎng)站后臺開發(fā)需要多久,什么時間進行網(wǎng)站測試,什么時間交付客戶。另外,每個工序都需要幾個人等等都是包括在項目管理計劃里的。
 

  3. 指導(dǎo)與管理項目工作,也就是當(dāng)計劃出現(xiàn)問題的時候,判斷問題原因,獲取指資源,解決發(fā)現(xiàn)的問題。

  4. 監(jiān)控項目工作,缺少監(jiān)控的項目很難實現(xiàn)完成預(yù)期效果,所以需要有專人跟蹤項目進度,審查項目內(nèi)容,報告項目進展,已實現(xiàn)項目計劃中指定的績效目標(biāo)。

  5. 實施整體變更控制,網(wǎng)站項目一般來說到了結(jié)尾,需求總是會有改動的。能不能改,如何改,誰來確定,誰來實施,都是需要公司控制的。并且,每次更改都需要記錄,包括溝通過程和狗頭劫奪,即使不更改也需要記錄。

  6. 結(jié)束項目或階段,也就是項目完成了,客戶通過也結(jié)束了,應(yīng)該怎么結(jié)束項目,怎么移交給客戶網(wǎng)站,怎么收取余款,公司從該項目中,除了費用以外,還獲取到了哪些經(jīng)驗和資源,如何記錄保存這些等等,都是需要有規(guī)定的。

  以上,是網(wǎng)站項目項目整合所需要做的,從項目開始,到項目結(jié)束全部包含在內(nèi)。

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